Layanan journal yang disediakan oleh Perpustakaan Universitas Gunadarma
| Judul Artikel | : | Analisis Strategi Pemasaran Mengunakan Metode Quantitative Strategic Planning Matrik (QSPM) Studi Kasus : Borneo Project |
|---|---|---|
| Judul Terbitan | : | Jurnal Rekayasa Sistem Industri |
| ISSN | : | 0216-1036 |
| Bahasa | : | IND |
| Tempat Terbit | : | Bandung |
| Tahun | : | 0000 |
| Volume | : | Vol. 7 Issue 2 0000 |
| Penerbit | : | Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Katolik Parahyangan |
| Frekuensi Penerbitan | : | Â |
| Penulis | : | Anas Mujahid Murianai Emelda lsharyani/, Dharma Widada3 |
| Abstraksi | : | Borneo Project adalah sebuah usaha baru di bidang jasa pemesanan berbagai maeam jenis pakaian. Dalam melakukan strategi pemasarannya Borneo Project mengandalkan pemasaran melalui pertemanan, dari mulut ke mulut dan mengunakan media sosial sebagai sarana pemasran. Hal ini belum banyak perpengaruh positif terhadap penjulan di Borneo Project. Untuk itu diperlukan Analisis strategi pemasran yang dapat diterapkan di Borneo Project. Penentuan strategi diterapkan melalui tiga langkah, yaitu tahap input, tahap pencocokan, dan tahap keputusan. Tahap input dilakukan dengan menggunakan metode Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE) dan Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE). Pada matriks IFE, didapatkan total skor sebesar 2,417, sedangkan pada Matriks EFE didapatkan skor sebesar 2,831. Berdasarkan analisis faktor internal dan eksternal selanjutnya dilakukan tahap peneoeokan dengan metode Matriks IE dan Matriks SWOT. Matriks IE menggunakan skor yang didapatkan pada matriks IFE dan Matriks EFE menunjukkan bahwa Borneo Project berada di sel V, dengan strategi yang dapat digunakan yaitu menjaga dan mempertahankan. Berdasarkan strategi tersebut serta faktor internal dan faktor eksternal, maka dirumuskan strategi dengan menggunakan Matriks SWOT, Delapan alternatif strategi didapatkan dengan menggunakan Matriks SWOT. Tahap terakhir adalah tahap keputusan dengan menggunakan metode QSPM, QSPM digunakan untuk mengevaluasi alternatif strategi yang didapatkan pada Matriks SWOT, kemudian memberi peringkat pada strategi-strategi tersebut. Peringkat pertama, yaitu strategi Mengajukan dana kredit, meneari investor atau partner patungan bisnis dan meneari bantuan dana dari esr perusahaan dengan perolehan skor daya tarik sebesar 5,824. Alternatif strategi yang diprioritaskan untuk diterapkan adalah Mengajukan dana kredit, meneari investor atau partner patungan bisnis dan meneari bantuan dana dari CSR perusahaan. |
| Kata Kunci | : | Strategi Pemasaran; Borneo Project; QSPM. |
| Lokasi | : | p111 |
| Terakreditasi | : | belum |