Layanan journal yang disediakan oleh Perpustakaan Universitas Gunadarma
| Judul Artikel | : | Usaha dan Pengembangan Industri Keeil Berbasis Komunitas Lokal |
|---|---|---|
| Judul Terbitan | : | Jurnal Manejemen IKM |
| ISSN | : | 2085-8418 |
| Bahasa | : | IND |
| Tempat Terbit | : | Bogor |
| Tahun | : | 0000 |
| Volume | : | Vol. 9 Issue 2 0000 |
| Penerbit | : | AIKMA |
| Frekuensi Penerbitan | : | 1 x 1 tahun |
| Penulis | : | Fachry Noviar Singka, Nurmala K. Panjaitan, Tjahja Muhandriv |
| Abstraksi | : | Rumah Kreatif Balikpapan (RKB) merupakan industri kecil batik tulis dan kerajinan daur ulang yang sedang berkembang. Industri kecil ini melibatkan komunitas lokal yang terdiri dari para penyandang disabilitas dan ibu-ibu rumah tangga. Keberadaan RKB merupakan bentuk kontribusi perusahaan minyak dan gas bumi (migas) terhadap masyarakat daerah operasi melalui program pemberdayaan masyarakat yang biasa disebut Corporate Social Responsibility. Kondisi RKB yang masih berkembang memerlukan strategi pengembangan usaha yang terarah dan sistematis. Penelitian ini bertujuan mengkaji kondisi usaha, kinerja dan menyusun strategi pengembangan usaha RKBdalam upaya meningkatkan kemandirian dan keberlangsungan usaha. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, focus group discussion dan penggunaan kuesioner kepada 30 responden yang dipilih secara sengaja yang menggunakan produk RKB. Data dianalisis secara deskriptif dan untuk kajian kinerja diana lis is dengan Importance Performance Analysis (IPA). Untuk kajian strategi, data diolah dengan matriks Internal Factor Evaluation (IF E), matriks External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal External (IE), analisis matriks Strength, Weakness, Opportunities and Threats (SWOT) serta Quantitative Strategy Planning Matrix (QSPM). Hasil pemetaan kinerja dan kepentingan konsumen menggambarkan RKB perlu meningkatkan alokasi sumber daya memadai untuk peningkatan kinerja dalam hal harga produk, kecepatan pemesanan, ketelitian pekerja, penanganan keluhan dan media promosi. Berdasarkan analisis SWOT dan QSPM didapatkan prioritas strategis pengembangan utama yang diimplementasikan adalah restrukturisasi organisasi dan sistem manajemen, meningkatkan promosi, menjalin kerja sarna dengan lembaga perbankan, menetapkan strategi harga pasar untuk menghadapi persaingan dan meningkatkan mutu layanan kepada pelanggan. |
| Kata Kunci | : | industri kecil; komunitas lokal; pengembangan usaha |
| Lokasi | : | p158 |
| Terakreditasi | : | belum |